Leistungen

Vier Arbeitsfelder, ein Projektverständnis

Wir übernehmen Verantwortung im Projekt – nicht nur Beratung daneben. Je nach Bedarf als Leitung, als fachliche Führung oder als Verantwortliche für Anforderungen und Test.

Projektleitung

Wir führen Entwicklungsprojekte vom Lastenheft bis zur Abnahme. Das heißt: Umfang und Termine gegen die tatsächliche Kapazität planen, Risiken früh benennen, Lieferanten steuern – und dabei von Anfang an mitdenken, welche Arbeitsergebnisse ein Assessment oder ein Gutachter am Ende sehen will.

Der häufigste Grund, warum Projekte in diesem Umfeld kippen, ist nicht fehlende Technik. Es ist ein Nachweis, der erst kurz vor der Freigabe erstellt werden soll und dann Wochen kostet. Wir planen diese Arbeit als Teil des Projekts ein, nicht als Nacharbeit.

Typische Ergebnisse

Projekt- und Meilensteinplanung
Risikoliste mit Maßnahmen
Statusberichte für Lenkungskreise
Lieferantensteuerung und Abnahmen
Übersicht der geforderten Arbeitsergebnisse

Teamleitung

Fachliche Führung von Entwicklungs- und Testteams, auch verteilt über mehrere Standorte. Wir klären Rollen, etablieren eine Arbeitsweise, die zum Team passt, und glätten die Übergaben zwischen Entwicklung und Test – die Stelle, an der in der Praxis die meiste Zeit verloren geht.

Wenn eine Führungsposition kurzfristig unbesetzt ist, übernehmen wir sie übergangsweise, halten das Projekt in der Spur und übergeben strukturiert an die Nachbesetzung.

Typische Ergebnisse

Rollen- und Verantwortungsmatrix
Etablierte Sprint- und Review-Routine
Definition of Done für Anforderungen und Tests
Interimsführung mit geordneter Übergabe

Anforderungs-Management

Eine gute Anforderung ist eindeutig, hat ein Akzeptanzkriterium und lässt sich in beide Richtungen verfolgen: nach oben zur Kundenanforderung, nach unten zu Architektur, Umsetzung und Testfall. Genau diese Verfolgbarkeit ist es, was ASPICE und ISO 26262 im Kern verlangen.

Wir richten die Struktur ein – Attribute, Verlinkung, Abnahmeregeln – und halten sie im laufenden Projekt sauber. Änderungen werden nicht nur eingepflegt, sondern durch die Kette gezogen: Wenn sich oben etwas ändert, ist unten sichtbar, welche Tests neu bewertet werden müssen.

Typische Ergebnisse

Anforderungsstruktur mit Attributmodell
Bidirektionale Traceability-Matrix
Review- und Freigabeprozess
Change- und Impact-Bewertung
Auswertbare Kennzahlen zum Reifegrad

Test-Management

Die Teststrategie beantwortet drei Fragen: Welche Teststufe weist welche Anforderung nach? Welche Abdeckung fordert die Norm für die jeweilige Einstufung? Und was fehlt heute noch für die Freigabe?

Wir bauen die Testplanung entlang des V-Modells auf, ordnen jeder Anforderung ihren Nachweis zu und machen den Stand jederzeit sichtbar – nicht als Bauchgefühl, sondern als auswertbare Zahl aus dem Werkzeug.

Typische Ergebnisse

Teststrategie und Teststufenkonzept
Testfälle mit Anforderungsbezug
Abdeckungsnachweis je ASIL bzw. SIL
Fehlermanagement und Trendauswertung
Freigabeempfehlung mit Restrisiken

Werkzeuge

Wir arbeiten in Ihrer Umgebung

Kein eigener Werkzeugkasten, den Sie erst einführen müssten. Wir setzen dort auf, wo Ihre Daten bereits liegen.

IBM DOORSAnforderungen, Verlinkung und Traceability in gewachsenen Automotive- und Bahnprojekten.

CodebeamerDurchgängig von der Anforderung über den Testfall bis zum Nachweis, inklusive Auswertungen.

JiraBacklog, Sprints und Fehlermanagement – verknüpft mit den Anforderungen statt daneben geführt.

ConfluenceKonzepte, Reviewprotokolle und Entscheidungen an einem auffindbaren Ort.

Kontakt

Erzählen Sie uns von Ihrem Projekt.

Ein kurzes Gespräch reicht meist, um zu klären, ob wir der richtige Partner sind – und an welcher Stelle im V wir einsteigen sollten.

E-Mail schreiben Anrufen

Ansprechpartner: Dipl.-Ing. Hans Schaller
Telefon: 0151 51894949
E-Mail: schaller@schallerengineering.de